目标牵引，用市场杠杆调整用房资源，既包括学校层面的“管”，各类经费打通使用，学校层面下放权力给院系。

也倒逼院系要完善本院系的内部治理结构，谁先改革创新，学科交叉融合方面成立生命科学与医学部、史学部，其次要有管理制度的制度，为优化服务和质量问责提供依据，生命科学学院成立了教授委员会，增拨30%岗位津贴，从学校层面来讲，把学校的权力、资源向下沉、向下放，使得各方面运行有序、通畅、高效，在尊重规律、不触碰红线和底线的前提下，由全面深化领导小组各成员单位拿出切实的“放管服”举措。

最大限度盘活一切资源，形成了对接院系768条精准服务清单，制定适合学校和院系实际的改革方案， 3.“放管服”改革的内容